Recruter des professionnels de la cybersécurité

Comment recruter des professionnels de la cybersécurité ?

Le recrutement de talents en cybersécurité est notoirement difficile. Toute entreprise qui cherche à constituer son équipe de cybersécurité a intérêt à se doter d’un plan solide, un plan qui va au-delà des moyens traditionnels de recrutement et de rétention. Les professionnels de la cybersécurité ont de nombreuses options. Si vous parvenez à trouver des candidats, comment votre entreprise peut-elle se démarquer en tant que lieu de travail attrayant ? Poursuivez votre lecture pour découvrir quelques-unes des meilleures façons d’attirer des professionnels de la cybersécurité.

Les chiffres

Bien que la pénurie mondiale de main-d’œuvre ait légèrement diminué au cours des deux dernières années, il existe toujours une [pénurie de 2,72 millions de professionnels de la cybersécurité] dans le monde. (https://www.isc2.org/News-and-Events/Press-Room/Posts/2021/10/26/ISC2-Cybersecurity-Workforce-Study-Sheds-New-Light-on-Global-Talent-Demand)

Bien que le salaire ne soit certainement pas le seul levier à actionner, vous aurez besoin de connaître le paysage si vous voulez être compétitif. Par exemple, aux États-Unis, le salaire annuel médian d’un professionnel de la sécurité informatique https://hyperproof.io/resource/find-cybersecurity-talent-for-your-organization/) est de 84 000 $, alors que le gestionnaire moyen gagne plus de 100 000 $. Le lieu géographique et l’expérience peuvent affecter ces chiffres, vous devrez donc faire quelques recherches pour vous assurer de faire une offre compétitive.

L’opportunité plutôt que le salaire

Le salaire n’est qu’une partie de l’offre d’emploi. Les professionnels de la cybersécurité savent mieux que quiconque que le domaine évolue rapidement. Ils sont, en tant que groupe, désireux d’apprendre les dernières technologies et savent que l’apprentissage continu est un ingrédient clé de l’avancement professionnel. Les professionnels de la cybersécurité recherchent des occasions d’apprendre des autres, que ce soit par le biais de mentorats, de projets d’équipe ou d’autres opportunités de réseautage.

Personne ne veut s’engager dans un emploi sans avenir. Les professionnels de la cybersécurité veulent travailler sur des projets variés qui stimulent la croissance professionnelle. Ils voudront également voir une voie d’avancement au sein de l’organisation.

La culture est importante

La plupart des candidats préfèrent les entreprises qui ont une culture positive. Les professionnels de la cybersécurité ne sont pas différents. Mais qu’est-ce que la culture et comment pouvez-vous promouvoir une culture positive ?

Les éléments suivants – travail varié, mobilité ascendante – font partie d’une culture de croissance positive – un environnement où les employés ont des opportunités, du soutien et des incitations à développer leurs compétences.

Les milléniaux, en particulier, ont des attentes élevées à l’égard de leur travail et de leur employeur. Ils veulent que leur travail ait un sens et que leur employeur démontre des valeurs qui correspondent à leurs valeurs personnelles. Ils préfèrent les entreprises qui ont un fort sens de la responsabilité sociale.

En plus d’une culture d’entreprise globale, de nombreux travailleurs veulent sentir qu’ils appartiennent à une équipe soudée. Les travailleurs peuvent se pousser à être performants s’ils sentent qu’ils sont valorisés et soutenus par leurs coéquipiers.

Favoriser la diversité

La diversité est un élément essentiel de la culture d’une entreprise. Si un candidat ne voit personne qui lui ressemble ou qui parle comme lui, il est peu probable qu’il donne une chance équitable à votre entreprise. En ce sens, la diversité engendre la diversité – il est plus facile de recruter des candidats issus de la diversité lorsque vous disposez déjà d’une main-d’œuvre diversifiée.

Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelles

À l’ère du numérique, il peut être facile de développer des habitudes de travail insoutenables de « toujours au poste ». Le professionnel d’aujourd’hui veut savoir que son entreprise, et en particulier son superviseur, ne se contente pas de parler de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, mais qu’il établit des limites claires et fermes. Personne ne veut se réveiller régulièrement au milieu de la nuit avec des SMS et des e-mails URGENTS. Si cela peut attendre les heures de travail, cela devrait attendre. Ne pas le faire pourrait résoudre des problèmes à court terme… et créer des problèmes à moyen et long terme dus à l’épuisement professionnel et au désengagement.

Élargir le champ d’action

Alors que de nombreux employeurs préfèrent un baccalauréat comme qualification, est-il vraiment nécessaire pour tous les rôles en cybersécurité ? Il existe de nombreux candidats ayant d’excellentes compétences techniques et des références qui n’ont pas le baccalauréat traditionnel. Cela vaut la peine de donner à ces candidats une chance de montrer ce qu’ils peuvent faire, et de ne pas les éliminer automatiquement dès les premières étapes du recrutement.

Allez à leur rencontre

En tant que groupe, les professionnels de la cybersécurité ne sont pas les plus prolifiques sur les réseaux sociaux. Ils ont tendance à être plus prudents et à maintenir un profil bas en ligne. Cela peut rendre le réseautage et l’accès à leurs cercles un peu plus difficiles. Vous pouvez persévérer en discutant avec votre propre équipe de sécurité et en découvrant comment votre entreprise pourrait gagner en visibilité dans leur monde. Encourager votre équipe actuelle à participer à des rencontres et à des ‘hackathons’ peut être un excellent moyen de faire connaître une offre d’emploi et de recruter des candidats. En général, donner à vos employés actuels le soutien et les incitations nécessaires pour tirer parti de leurs réseaux peut donner d’excellents résultats en matière de recrutement.

Si vous ne le trouvez pas, bâtissez-le !

Si vous ne trouvez pas les compétences dont vous avez besoin sur le marché, bâtissez-les de l’intérieur ! Comme mentionné précédemment, le perfectionnement et l’apprentissage continu sont attrayants pour les employés, et ils peuvent également être un atout pour l’entreprise. Envisagez d’établir des relations avec des partenaires de formation et incitez les employés à suivre et à obtenir des certifications. Offrez-leur également des occasions de mettre en pratique leurs nouvelles compétences.

Planifiez pour demain, mais qu’en est-il d’aujourd’hui ?

Ces conseils fonctionneront si vous y consacrez du temps, de l’énergie et du budget. Pour de meilleurs résultats, vous devrez élaborer votre propre plan et vous y engager. De plus, la plupart de ces stratégies ne donnent pas de résultats du jour au lendemain, elles prendront du temps.

Si vous avez besoin d’aide maintenant, un partenaire de confiance, comme Halian, peut vous aider à trouver des talents à court terme et à créer une dynamique à long terme. Les recruteurs expérimentés de Halian sont spécialisés dans la recherche de talents technologiques très en demande. Ils savent ce qui fonctionne et peuvent permettre à votre équipe d’être rapidement opérationnelle.

Quelle que soit votre approche, les recrutements en cybersécurité sont généralement prioritaires. Vous devrez investir des ressources supplémentaires à la recherche des bons candidats et à leur mise en service le plus rapidement possible.