Naviguer à travers la Grande Démission

Ne serait-il pas ironique qu’une entreprise perde la moitié de son personnel lorsqu’elle force les travailleurs à retourner au bureau, pour ensuite trouver des travailleurs à distance pour les remplacer ?

Ce n’est pas vraiment une histoire fictive de nos jours, en particulier pour les organisations qui ont bêtement rejeté des années d’expérience et de connaissances institutionnelles simplement parce qu’elles ne comprenaient pas le paysage de l’emploi.

La pandémie de la COVID-19 a amené de nombreux employeurs à forcer leurs employés à travailler à domicile. Aujourd’hui, alors que certaines des restrictions liées à la pandémie se sont assouplies, les employés ont été rappelés au bureau. Certains employeurs ont supposé que les choses reviendraient à la normale et que les employés seraient impatients de revenir. Ces entreprises ont été confrontées à des démissions inattendues.

Il semble que les employés aient apprécié la flexibilité de travailler autour de leur vie à la maison plutôt que de structurer leur vie à la maison autour de leur travail, et ils ne regrettent pas les trajets quotidiens.

Changement de conditions

Plusieurs facteurs ont joué un rôle dans ce que l’on appelle la ‘Grande Démission’. Alors que les employés se sont accrochés à leur emploi pour traverser la pandémie, beaucoup sont maintenant à la recherche de meilleurs emplois. Un arriéré de [démissions « retardées »]
(https://www.nbcnews.com/think/opinion/covid-vaccine-means-return-work-wave-resignations-ncna1269018) a contribué au taux élevé de roulement du personnel.

Un autre facteur est que la perturbation de la routine quotidienne a amené de nombreux travailleurs à réévaluer leurs priorités – et beaucoup veulent quitter leur poste actuel. Selon des estimations, de 40 % à 95 % des travailleurs envisagent de changer d’emploi au cours de l’année à venir.

Les employés qui ne se sont pas sentis soutenus pendant la pandémie étaient encore plus susceptibles de partir maintenant qu’il y a plus de possibilités de mouvement.

De plus en plus souvent, les employés sont moins enclins à se rendre cinq jours par semaine à un bureau central. Certaines entreprises sont connues pour forcer les travailleurs à se rendre dans un bureau local uniquement pour que ces employés passent leurs journées à faire des téléconférences avec leurs équipes dispersées dans le monde entier. Les travailleurs se demandent : ‘Quel est le but?’

Lutter contre l’épuisement numérique

Bien que de nombreux employés aiment travailler à domicile au moins une partie du temps, ce n’est pas la fin du bureau. La collaboration en personne n’est pas dépassée. De nombreux employés veulent venir au bureau pour des interactions productives, ne serait-ce que pour le plaisir d’être entourés d’autres personnes. Cela est particulièrement vrai pour les entreprises qui ont une culture de travail positive. Les entreprises devront optimiser le temps passé au bureau et ne pas se contenter de mettre en place des règles rigides et « taille unique » pour s’asseoir dans un bureau physique.

La pandémie nous a montré que de nombreuses tâches peuvent être effectuées à domicile (ou vraiment, de n’importe où avec une connexion internet fiable), mais est-ce durable ? Certaines recherches ont montré que les travailleurs et les équipes peuvent être tout aussi, voire plus productifs,, en travaillant à distance, mais il peut y avoir un coût caché.

De nombreux travailleurs déclarent se sentir plus épuisés par le numérique et les interactions hybrides que par les réunions en face à face. Limiter le temps d’écran n’est pas seulement l’apanage des parents. Les travailleurs peuvent s’épuiser par une série de réunions en visioconférence consécutives, en particulier lorsqu’un appel téléphonique ou un e-mail pourrait faire l’affaire.

Comment l’emporter ?

En fin de compte, les organisations devront s’adapter aux exigences des employés tout en faisant progresser l’entreprise. La flexibilité stratégique est la clé ici.

Dans ce jeu de chaises musicales à court terme, certaines organisations vont perdre des talents, en particulier celles qui ont une culture de travail toxique. Par contre, même les entreprises qui ont une culture de travail positive souffriront si elles ne peuvent pas démontrer clairement leur soutien à leurs employés.

La bonne nouvelle pour l’organisation tournée vers l’avenir est qu’elle peut capter une plus grande part des talents disponibles si elle est intelligente et flexible avec ses employés.

S’associer à la bonne agence de talents peut aider à identifier les travailleurs qui peuvent faire avancer un projet ou développer les équipes qui créent un avantage concurrentiel durable.

Le Le bon partenaire sera au fait des attentes des travailleurs d’aujourd’hui – il connaît les attentes et il connaît l’offre et la demande. C’est particulièrement important dans le secteur de la technologie, car les travailleurs sont très demandés et peuvent ne pas être disposés à accepter des règles rigides de « 9 à 5 ».

Les agences aideront également les travailleurs à identifier les meilleures opportunités. Elles savent quelles sont les exigences en matière de compétences et peuvent trouver l’emploi compatible avec leur mode de vie et leurs responsabilités, et non seulement le taux horaire le plus élevé.

De plus, alors que le variant Delta entraîne une réévaluation des risques et des restrictions liés à la COVID, les organisations doivent faire preuve de flexibilité dans la manière dont elles font les choses.

La pandémie mondiale a perturbé le statu quo. À la suite de cette crise, les travailleurs et les employeurs ont l’opportunité de redéfinir leurs relations dans l’intérêt de tous. Ne supposez pas que l’ancienne méthode est la meilleure ou la seule façon de faire, et ne soyez pas l’organisation qui n’est pas dans le coup.