Die Post-COVID-Talentkriege: Das Gerangel um Arbeitskräfte in einer digitaleren Welt

Auch ohne die einzigartigen Herausforderungen einer Post-COVID-Welt bleiben die traditionellen Hürden bei der Personalbeschaffung bestehen. Es braucht Zeit, neue Mitarbeiter zu suchen, einzustellen und an Bord zu nehmen. Es besteht immer das Risiko, die falsche Person einzustellen oder die Bedürfnisse des Unternehmens falsch einzuschätzen. Halian kann Ihnen helfen, diese Probleme durch Beratung und Unterstützung bei der Einstellung von Zeitarbeitskräften und Festangestellten zu lösen. Unsere Dienstleistungen bieten die Schnelligkeit und Flexibilität, die Unternehmen dabei helfen, ihr Geschäft neu zu bewerten und neue Chancen zu nutzen.

achdem viele Teile der Welt den durch COVID verursachten Ausnahmezustand überwunden haben, werden viele Unternehmen in den kommenden Monaten und Jahren händeringend nach Talenten im technischen Bereich suchen. Die Weltwirtschaft kommt wieder in Schwung, und einige der Unternehmen, die zu Beginn der Pandemie gezwungen waren, Mitarbeiter zu entlassen, sind nun bestrebt, ihr Personal wieder aufzustocken und sogar wichtige Geschäftsbereiche zu erweitern. Diese Unternehmen werden sich einem harten Wettbewerb stellen müssen, da sich die globale Belegschaft in einer neuen Welt neu ausrichtet. Vor dem Hintergrund dieses sich rasch entwickelnden Geschäftskontextes werden die erfolgreichsten Unternehmen in den ‘Talentkriegen’ einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil haben.

Nach [McKinsey] (https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-covid-19-has-pushed-companies-over-the-technology-tipping-point-and-transformed-business-forever) hat die Pandemie ‘die Einführung digitaler Technologien um mehrere Jahre beschleunigt.’ Anstatt zur Normalität zurückzukehren, werden Unternehmen mit der neuen Realität konfrontiert, dass mehr Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten. Das spart zwar Büroraum, aber die Unternehmen müssen ihren IT-Support verstärken, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter an entfernten Standorten produktiv bleiben.

Außerdem sind einige wichtige technologieorientierte Sektoren seit Februar 2020 gewachsen. Zum Beispiel hat die Pandemie den E-Commerce-Unternehmen einen enormen Auftrieb gegeben. Es gibt einen drohenden Mangel an qualifizierten Programmierern, die sichere E-Commerce-Plattformen bereitstellen und unterstützen können. Der ohnehin schon angespannte Arbeitsmarkt für Fachkräfte im Bereich der Cybersicherheit wird sich noch weiter verschärfen, da mehr Arbeit und mehr Transaktionen online abgewickelt werden.

Geopolitische Faktoren werden sich auf viele Unternehmen auswirken, die bei der Besetzung ihrer Technologieabteilungen auf Ex-Patrioten angewiesen sind. Die Pandemie hat in einigen Teilen der Welt zu staatlich verordneten Reisebeschränkungen geführt, so dass einige ausländische Arbeitnehmer gezwungen sind, nach Hause zurückzukehren. Das Ausmaß, in dem Arbeitnehmer in der Lage und bereit sein werden, die Grenzen zu überschreiten, um an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren, ist nicht vorhersehbar und wird wahrscheinlich von Land zu Land und von Region zu Region variieren.

Viele Unternehmen haben in Qualifikationsentwicklungsprogramme oder ‘Upskilling’ für ihre derzeitigen Mitarbeiter investiert, um einen drohenden Mangel an Talenten zu beheben. Dies kann zwar eine effektive Strategie sein, um Positionen zu besetzen und Mitarbeiter zu motivieren, birgt aber auch Risiken. Einige Führungskräfte befürchten, dass sie ihre neu ausgebildeten Mitarbeiter verlieren werden - dass sie effektiv die Arbeitskräfte ihrer Konkurrenten ausbilden werden. Eine weitere Sorge ist, dass Unternehmen die neue Landschaft falsch einschätzen und es versäumen, die richtigen Fähigkeiten zu entwickeln. Es besteht auch die Gefahr, dass die Arbeitnehmer nicht richtig motiviert sind oder keine Anreize für diese Programme erhalten - sie könnten es als eine weitere Aufgabe ansehen, die sie von ihrer Arbeit ablenkt, statt als eine Gelegenheit, einen positiven Beitrag für das Unternehmen und ihre eigene Karriere zu leisten. Richtig gemacht, kann die Weiterbildung die Produktivität und die Bindung der Arbeitnehmer an das Unternehmen erhöhen, aber sie birgt auch Risiken.

Während es viele Möglichkeiten gibt, das Ausmaß zu messen, in dem COVID das Geschäft gestört hat, ist es viel schwieriger zu wissen, wie es das Verhältnis der Arbeitnehmer zu ihrer Arbeit verändert hat. Es gibt immer mehr Belege dafür, dass [die Arbeitnehmer sich mehr Sinn in ihrer Arbeit wünschen] (https://www.salesforce.com/contents/impact-of-equality/). Es ist unklar, inwieweit die mit COVID verbundenen Lebensunterbrechungen sie dazu veranlassen werden, ihre beruflichen Prioritäten neu zu bewerten.

Ohne die tägliche Verbindung zu den Kollegen fühlen sich manche vielleicht von der Firma abgekoppelt. Zweifellos haben einige die Arbeit von zu Hause aus genossen, und einige zögern vielleicht, zu langen und stressigen Arbeitswegen zurückzukehren. Es wird für Unternehmen immer wichtiger, eine ‘Work-Life-Balance’ zu ermöglichen und [das Wohlbefinden in die Arbeit zu integrieren] (https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/xe/Documents/human-capital/me_2021-deloitte-human-capital-trends.pdf). Unternehmen, die sozial verantwortliche Ziele formulieren und ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem der Mensch im Mittelpunkt steht, werden besser in der Lage sein, Talente anzuwerben und zu halten.

Eine qualifizierte und anpassungsfähige Belegschaft ist in vielen Branchen der Schlüssel zum Erfolg. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu halten. Während die globale Wirtschaft in einer Post-COVID-Welt über den Horizont blickt, planen kluge Unternehmen Strategien zur Talentgewinnung, die den neuen Realitäten Rechnung tragen. Um in der Post-COVID- ‘Talentschlacht’ zu gewinnen, müssen Unternehmen neue Taktiken entwickeln, um Arbeitnehmer in einer digitaleren Welt zu rekrutieren und zu binden.